Doctorant en administration et politiques de l'éducation à l'Université Laval. J'explore la gouvernance, le leadership, la qualité et les transformations de l'enseignement supérieur afin d'éclairer les décisions et les pratiques.
Lorsqu’une organisation traverse une crise, elle découvre souvent des ressources qu’elle ne savait pas posséder. Des équipes trouvent rapidement de nouvelles façons de travailler. Des personnes jusque-là peu en contact commencent à s’entraider. Des pratiques émergent sans avoir été prévues dans un plan stratégique. Cette capacité
Les établissements d’enseignement supérieur sont constamment invités à se transformer. On leur demande d’innover, d’intégrer de nouvelles technologies, de répondre plus rapidement aux besoins des étudiants, de renforcer la recherche, d’améliorer la reddition de comptes et de contribuer davantage au développement de la société. Chacune de
Il existe des moments où l'on ressent le besoin de prendre du recul. Après plusieurs années consacrées à la direction d'établissements d'enseignement supérieur, à l'assurance qualité, à la gouvernance et au développement institutionnel, j'ai choisi d'entreprendre un doctorat